▲ 中期工作会现场
7月22日，中庆集团召开2023年中期工作会，系统总结集团上半年各项工作，坚持目标导向，研究解决对策，科学部署下半年重点任务。中庆集团党委书记、董事长孙举庆出席会议，全国各公司负责人齐聚集团总部。集团中高层、项目班子600余人线上线下参会，汇聚共识，乘势而上，冲刺决战。
▲ 中期市场会现场
七大体系复盘总结
筑牢“黄金五年 千亿梦想”根基
会议由市场会和经营会两部分组成。市场会上集团发布了“一主三辅”乐活生活新产品体系和新服务模式，再次明确年度任务目标不动摇。在经营会上，集团总裁冯玉宝作上半年经营情况报告及下半年工作部署，通报了集团各项任务目标完成情况，全面总结了市场产品创新、项目安全生产、高效组织变革、科技研发创新等重点工作。集团副总裁吕鸿雁向全员通报集团上半年财务情况。
▲ 集团总裁冯玉宝作工作总结及部署
上半年，全体中庆人围绕“全国布局、锚定冲锋、开源节流、盈利固本”的年度主线，积极面对内外部严峻的形势和激烈的竞争环境，攻坚克难、创新行动、稳中求进，经营成果实现新突破，各项工作跨上新台阶。
乘势而上，势不可挡。集团各公司汇报年度计划目标保障落实举措，坚持问题导向，底线思维，系统纠偏，提档升级，全力以赴保年度目标达成。
▲ 集团党委书记、董事长孙举庆作工作部署
集团党委书记、董事长孙举庆对上半年各公司在企业治理、各项管理方面取得的进步；对各公司、各线条协作协同，服务大局的行动做法；对全体中庆人高涨的大干势头给予高度认可。同时提出系统性思考夯实七大治理体系的要求和四点工作部署：
01 以数字化推动实现企业内部流程再造。通过数字化梳理业务、管理，实现数字财务、数字绩效，进行业务重构升级。
02 进一步提升EPC工程总承包能力，从组织到全员建立运营思维，构建运营前置的一体化大协同中庆服务新模式。
03 坚持“机制让一切鲜活起来”的中庆文化，持续激活项目部，做实项目过程激励。把100个项目部打造成100个动车组，人人保持高昂的战斗状态和创业激情。
04 强化危机意识，保证安全生产。将“质量安全高于天”时刻放在心中，守住底线，筑牢中庆高质量发展根基。
用知识武装起来
为冲刺赋能加油
▲ 培训授课现场
7月23日，集团邀请知名企业咨询管理专家高建华进行业务培训及交流。学体系、找根源、抓本质、做延伸，深度思考，实战应用，持续提升66N1市场开发体系，打造能征善战的铁军团队，筑牢“两主七辅16省”发展格局。
建体系、促协同、保目标，中庆人上下同欲，持续拼搏，突破创新，全面实现2023年度目标，助推企业高质量发展；持续为社会提供放心满意产品、向善向美产品，以创新发展服务社会经济，实现“建设·成就美好生活”使命。